Липецк Менеджмент-Консалтинг

Данная статья представляет собой часть главы Практического руководства по маркетингу консалтинговых услуг, намеченного к выходу в январе г. Впервые статья была опубликована на интернет-ресурсе - . Представленный материал подготовлен независимыми консультантами по маркетингу профессиональных услуг Михаилом Ивановым и Михаилом Фербером. В процессе работы над Руководством авторы обнаружили, что российские консалтинговые компании очень мало внимания уделяют развитию своего брэнда и управлению им. Это особенно удивительно еще и потому, что, при отсутствии у консалтинговых компаний значительных материальных активов, основная стоимость этого бизнеса основывается именно на сильной торговой марке. Учитывая природу консалтингового бизнеса можно также отметить, что торговые марки консалтинговых компаний являются одним из наиболее серьезных барьеров для входа на рынок новых конкурентов. Создание марки — это очень дорогой и длительный процесс, но без него долгосрочные шансы на успех любой консалтинговой компании близки к нулю. В случае, если компания не будет работать над развитием торговой марки, она всегда будет работать в самом дешевом ценовом сегменте, постоянно балансируя на грани банкротства. Именно поэтому вложения в марку необходимо рассматривать как первоочередные.

Управленческий консалтинг

Привлекать консультанта к внедрению его предложений. Следить за ходом выполнения задания. Оценивать полученные результаты и работу консультанта. Остерегаться попасть в зависимость от консультанта. В практике консультационной деятельности сложилось несколько моделей организации клиент - консультационных отношений, отражающих их поведенческие роли:

Компания «Евроменеджмент» оказывает полный спектр консалтинговых услуг. С нашими Бизнес-направления деятельности ЗАО" Евроменеджмент".

Вместе с тем доверить свою компанию внешнему консультанту готов еще не каждый директор. И это решение подчас оправдано. Стремясь двигаться в ногу со временем — часовым механизмом для отечественного бизнеса выступает экономика развитых стран — украинский консалтинг активно интегрируется в глобальный рынок, наращивает профессионализм кадров, расширяет количество операторов, увеличивает спектр услуг. Сегодня рынок консалтинговых услуг в Украине можно назвать полностью сформировавшимся. Тут мы пока говорим не о качестве данных услуг, а о спектре их представленности — отечественный бизнес может получить консалтинговую поддержку любой направленности.

Однако объективные условия развития украинской экономики способствуют формированию определенных тенденций в использовании тех или иных консалтинговых услуг. Наиболее динамичным и пользующимся сегодня наибольшим спросом среди украинских предприятий направлением является управленческий консалтинг или менеджмент-консалтинг. При этом часто фирмы, предлагающие данный вид услуг, трактуют его совершенно по-разному.

Согласно международной классификации выделяют четыре основные группы управленческого консалтинга: Стратегический консалтинг; -консалтинг, тренинги и обучение; -консалтинг. Данное направление консалтинга представляет собой планирование деятельности компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Безусловно, такое определение является достаточно узким. Стратегическое планирование является наиболее ответственным, и потому наиболее высокооплачиваемым видом консалтинговых услуг.

Ваш -адрес н.

Рост доходности начинается с переходом на процессные принципы управления, сопровождаемые диверсификацией - выделением специализированных по продуктам результатам подразделений. Такую картину представил один из выдающихся теоретиков менеджмента М. В его модели"поле конкурентной борьбы" переход от"патиентного", обладающего функциональной гибкостью"функционального" предприятия к"виоленту" крупному специализированному предприятию сопровождается резким падением эффективности бизнес-системы.

ственного бизнеса выступает экономика развитых стран — украинский кон му наиболее высокооплачиваемым видом консалтинговых услуг. . отчетности, финансовый менеджмент, анализ конъюнктуры рынка, привлечение.

Особенности консалтинга как бизнеса Общие сведения Экономическая основа бизнеса консалтинговых фирм Клиент и консалтинговая фирма Консультант и консалтинговая фирма Клиент и консультант Глава 2. Тенденции и перспективы развития менеджмента-консалтинга Тема 3. Основные принципы управления консалтинговой деятельностью Общие понятия Определение продукции Определение базовых клиентов Новая продукция и исследования Размер и темп роста организации Сотрудничество с коллегами Глава 4.

Маркетинг консалтинговых услуг Маркетинговая программа Тактические приемы маркетинга Глава 5. Финансовые основы менеджмента-консалтинга Факторы прибыльности консалтинговой компании Себестоимость консалтинговых услуг Ценовая политика Формы оплаты консалтинговых услуг Глава 6. Управление консалтинговыми проектами Подготовка к выполнению проекта Основы консультирования Глава 7.

Оперативный и финансовый контроль консалтинговой деятельности 4 Менеджмент консалтинг 7. Операционный рабочий план и бюджет консалтингового проекта Контроль выполнения договорных обязательств и оценка эффективности консалтинговой деятельности Глава 8.

Менеджмент консалтинг

Создание корпоративных университетов и учебных центров Этот список отражает лишь основное содержание консалтинговых услуг в области бизнеса. Бизнес-консалтинг охватывает широкий спектр услуг и решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании и т. Традиционно в него входят следующие направления деятельности консультантов: Управленческий консалтинг организационный — ориентирован на развитие организации в целом с целью увеличения ее финансовой, маркетинговой, процессной или управленческой стабильности.

Бизнес-консалтинг является формой интеллектуального предпринимательства, которое выполняет Серия «Экономика и экологический менеджмент».

Этот процесс осуществляется путем взаимодействия субъекта и объекта консультирования. Субъект — консультант, объект — клиент клиентская организация, ее проблемы, задачи, процессы. Их отличие состоит в том, что консалтинг предполагает предоставление советов и рекомендаций, а другие профессиональные услуги предполагают выполнение внешними специалистами определенных функций менеджмента вместо штатных менеджеров и специалистов предприятий.

Профессиональные услуги по экономике и увправлению объединяет с понятием консультирование независимость производителеей таких услуг от административной структуры их полуучателя и то, что услуги оказываются на основе применения определенных научных и профессиональных знаний. Кроме того, большинство фирм и индивидуальных профессионалов, оказывающих такие услуги, одновременно занимаются и консультированием в своей области.

В последние время многие консалтинговые фирмы начинают оказывать и неконсалтинговые профессиональные услуги. В российской практике часто всю совокупность оказвываемых услуг по экономике и управлению называют обобщенным термино консалтинг. Рынок консалтинговых услуг в России достаточно молод по сравнению с западным, однако он уже обладает сформировавшимися взглядами, своими игроками и конкурентной борьбой.

Функции и виды менеджмент-консалтинга

Консультирование экспертное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, согласно которой консультант предлагает способ решения проблемы, выявленной клиентом. Эксперт — консультант узкой специализации, дающий консультацию быстро в виде схемы решения вопроса — это юридические, бухгалтерские, налоговые вопросы.

Консультирование проектное — это модель построения отношений между клиентной организацией и консультантами, в которой консультант выступает в роли разработчика проекта, а клиент реализатора.

БИЗНЕС МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТИНГ, ООО, консалтинговая компания в Москве на метро Деловой центр. Сайт, часы работы, отзывы клиентов, карта.

Это важная профессиональная служба, помогающая руководителям анализировать и решать стоящие перед их организациями практические задачи, а также перенимать чужой опыт. Для России профессиональное управленческое консультирование является сравнительно новой областью, хотя консультирование как форма дачи независимых советов существует столь долго, сколько существует человечество. Последние 10 лет характерны тем, что консультирование из индивидуальной профессиональной деятельности превращается в индустрию.

В связи с этим изучение управленческого консультирования приобретает большое значение, превращаясь в необходимый предмет базовой теоретической и практической подготовки, и становится весьма актуальным. Цель данного труда заключается в оказании помощи всем заинтересованным лицам в изучении и закреплении знаний по управленческому консультированию, выражающееся в ознакомлении с положением дел в этой области, с проблемами и перспективами эффективного использования услуг профессиональных консультантов.

Выработке практических навыков по организации и осуществлению управленческого консультирования, необходимых для правильной ориентации в оказании консультационных услуг, подборе консалтинговых организаций и заключении консультационных договоров. Для изучения данной дисциплины студент должен:

Международная классификация консалтинговых услуг

Предлагаем вниманию посетителей нашего сайта выдержки из интервью управляющего партнера компании"ИС-Консалтинг" Виталия Лысенко одному из украинских бизнес-изданий. Бизнес-консалтинг — это оказание различных консультационных услуг, направленных на улучшение работы клиента, повышение результативности и безопасности бизнеса, снижение или оптимизацию расходов, повышение общей эффективности работы.

Чтобы лучший результат получить с меньшими затратами сил, средств, времени и других ресурсов.

Тот факт, что менеджмент-консалтинг как вид профессиональной деятельности возник в диверсификация или становление нового бизнеса.

Скачать Часть 10 Библиографическое описание: Данная поддержка осуществляется через набор профессиональных услуг. Например, управленческих, юридических, аудиторских посреднических, патентных, рекламных, бухгалтерских, инжиниринговых и т. В истекшем году была продолжена системная работа по обеспечению динамичного развитиясферы услуг и сервисакак одного из самых важных факторов и направлений углубления структурных преобразований и диверсификации экономики, повышения занятости, доходов и качества жизни людей.

Говоря о консалтинговой деятельности, как об одном из важных элементов системы инфраструктурного обеспечения рыночной экономики, необходимо отметить, что это довольно широкая сфера деятельности, включающая в себя как консультирование в области экономики и управления экономическое, юридическое, управленческое, инженерное консультирование , так и прочие консультационные услуги, непосредственно не относящиеся к сфере производства.

Однако в современной экономико-управленческой литературе, рассматривающей вопросы экономики, бизнеса, управления, данное понятие практически всегда используется при обозначении менеджмент консалтинга.

Консалтинг менеджмента, или Как улучшить свой бизнес

Введение Конец х и начало х годов ознаменован для России и стран бывшего Советского Союза существенными политическими и экономическими изменениями. Ядром этих перемен явилось стремление к созданию демократических общественных устоев и переход к рыночной экономике. С начала х годов Россия получила возможность оценить преимущества демократического образа жизни и рыночного уклада экономики в виде свободно доступных товаров и услуг международного образца, наличия свободной прессы, частного предпринимательства и т.

Однако данные перемены, наряду с очевидными преимуществами, привнесли в жизнь России и ряд существенных проблем, сопровождающих переходный период любого государства.

Внешний вид документов, выходящих из вашей груп сменила имя на БКГ менеджмент консалтинг.

Посмотреть весь перечень услуг Многие компании стремятся к устойчивому развитию даже в период кризиса, но не всегда для решения бизнес-задач хватает внутренних ресурсов. Чтобы получить максимальную выгоду от инвестиций в развитие, собственники обращаются за профессиональной помощью в компании, предоставляющие консалтинговые услуги. Но как разобраться во множестве предложений? Как найти ту организацию, в которой предложат решение ваших проблем и не запросят за работу половину бюджета вашей компании?

Что такое консалтинговые услуги и когда они нужны В условиях конкурентного рынка даже сильные и развитые компании зачастую испытывают трудности, которые могут быть вызваны как внешними, так и внутренними обстоятельствами. Колебания курсов валют и цен на сырье, появление новых законов и подзаконных актов, изменение государственной политики в отношении какой-либо сферы экономики, а также решения, принимаемые на международной арене, могут оказать влияние на многие процессы в бизнесе.

Когда все эти проблемы фирма не может решить своими силами, выход из ситуации — обращение к профессиональным консультантам. Однако компании прибегают к услугам консультантов не только при возникновении проблем, но и тогда, когда возникает необходимость ускорить темпы роста, оптимизировать издержки, отрегулировать управленческий аппарат.

Бесплатный консалтинг. Как предприниматель и владелец бизнеса может получить консалтинговые услуги?

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!