Ошибка 404

Финансово-экономический анализ деятельности турфирмы Глава 1. Роль и место финансово-экономического анализа в системе управления деятельностью туристского предприятия 1. Цели и задачи финансово-экономического анализа туристского предприятия Существенно расширившаяся открытость российской экономики привела к значительному ужесточению требований, предъявляемых к конкурентоспособности ее отраслей, к качественному уровню менеджмента предприятий. Все это справедливо и для предприятий сферы туризма. В современных условиях одним из основных направлений обеспечения высокого уровня конкурентоспособности в туризме, как и во многих других отраслях, является техническое перевооружение материальной базы. Это не может быть осуществлено без перевода ее на качественно иной, более высокий уровень материального обеспечения без привлечения дополнительных финансовых ресурсов и их рационального использования в ходе реализации инвестиционных программ.

Особенности постановки и ведения управленческого учета на предприятиях индустрии туризма

Турагентство В рамках рубрики"Технологии" мы начинаем делиться с Вами особенностями автоматизации туристического бизнеса и сегодня поговорим об основах эффективного управления турагентством - управленческом учете. В среде предпринимателей, особенно начинающих, считается, что открыть туристическое агентство очень просто и не требует больших затрат. Отчасти это правда, поскольку с отменой лицензирования туристической деятельности любой желающий может заняться этим бизнесом, так как порог входа очень невелик.

Чтобы бизнес приносил доход, а не являлся средством самозанятости, необходимо, чтобы он был регулярным и рентабельным. Для регулярности бизнеса требуется постоянный поток клиентов, а для определения рентабельности, необходимо эту рентабельность считать, то есть вести бухгалтерский и управленческий учет. Рынок турагентств можно описать следующими качественными показателями:

Бреславцевой Н.А. – Ростов-н/Д: Феникс, – с. 2. Соколова Н.А., Каверина О.Д. Управленческий анализ: учебное пособие. – М.: Бухгалтерский.

Большинство данных, необходимых для управления турфирмой, можно получить из данных учета. Если, конечно, он не только ведется вообще, но и правильно организован. В самом сложном случае у Вас может вестись три отдельных вида учета: Многовато для одной турфирмы, но ничего не поделаешь. Первые два вида требует законодатель, а без третьего не обойтись Вам самим. Остается только организовать ведение учета таким образом, чтобы все три его вида были максимально приближены друг к другу.

Что такое управленческий учет и для чего он нужен Управленческий учет является составной частью системы управления фирмой. Он призван обеспечить сбор и формирование информации, необходимой для контроля текущей деятельности, планирования будущей деятельности и оптимизации использования ресурсов, оценки эффективности хозяйствования, корректировки управляющих воздействий на процессы, протекающие в Вашей фирме.

При этом в идеале указанные цели должны достигаться как по фирме в целом, так и в разрезе ее отдельных подразделений, видов деятельности, проектов, видов услуг, секторов и сегментов рынка. Информация, формируемая системой управленческого учета должна отвечать следующим требованиям: Затраты в управленческом учёте Ни одно управленческое решение нельзя осуществить без затрат, и от его реализации всегда ожидается определенный результат.

Разница между этим результатом и затратами на него объективно характеризует успешность решения. Главный объект управленческого учета - текущие затраты основной деятельности. Эти затраты осуществляются за счет собственных оборотных средств оборотного капитала и возмещаются в выручке от реализации туров.

Новые методы экономического анализа включают определенное число специализированных управленческих подходов, таких как планирование критического пути со всеми его более сложными ответвлениями. Очевидность потенциального вклада этих методов в модернизацию производственных операций даже не подвергается сомнению. Исследования выявили глубокое расхождение во взглядах на проблемы фирмы между обслуживающим персоналом и управляющим. Специалисты или знания, необходимые для применения методов экономического анализа и принятия сообразных решений, должны находиться ближе к операционным менеджерам, которые и будут их использовать.

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ. В ТУРИЗМЕ Управленческий учет в туризме [ Текст]: учеб. пособие / Селезнева Н.Н., Попова А.Ф. Финансовый анализ.

Практика менеджмента Разработка управленческих решений в туристических организациях Авдошина Зоя Александровна Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал 1.

Понятие, процесс разработки и особенности управленческих решений 1. Понятие и процесс разработки управленческого решения Управленческое решение представляет собой закономерный результат деятельности руководителя и реализуется в форме директивного целенаправленного воздействия на объект управления. Управленческое решение — акт целенаправленного изменения ситуации, разрешения проблемы, вариант воздействия на систему и процессы, происходящие в ней.

Управленческие решения предполагают действия руководства, ведущие к разрешению противоречия и изменению ситуации. Любое решение основывается на анализе данных, характеризующих ситуацию, определении целей и задач, и содержит программу, алгоритм действий по реализации мероприятий. Управленческие решения — это собственно основной результат деятельности руководителей на любом уровне иерархической лестницы. Так, к примеру, руководители организаций и ведущие топ-менеджеры могут принять решение о расширении организации, выходе на новые рынки, изменении направлений финансовых потоков организации.

Это наиболее сложные стратегические решения, которые принимаются с большой долей осторожности и предусматривают анализ целого ряда факторов, моделирование различных вариантов развития ситуации, прогнозирование точных количественных результатов: В процессе принятия решений такого уровня требуется планировать мероприятия, которые могут включать изменение структуры, ассортиментной политики, вида деятельности организации.

Могут приниматься решения на уровне директора, начальника цеха или отдела, бригадира. В зависимости от уровня управления меняется степень ответственности и последствия принятых решений.

Управленческие решения в турфирме

Внешние факторы могут оказывать сильное влияние на финансовые результаты деятельности турфирмы в связи с чем особое внимание необходимо уделить оценке рисков. Воздействие данных факторов вынуждает разрабатывать методики оценки экологической, маркетинговой, социальной, политической обстановки. Так же рекомендуется создать дополнительный финансовый резервсредств на покрытие непредвиденных расходов, какспособ борьбы с рисками Диверсификация Расширение ассортимента предоставляемых услуг для турфирм в настоящее время является необходимым действием, это обусловлено сильной конкуренцией в туристической индустрии.

Диверсификацияспособствует притоку денежной наличности и общей стабильности деловой активности организации. В связи с диверсификацией услуг, при создании турпродукта в структуре затрат в зависимости от вида предоставляемой услуги появляются новые специфические статьи:

Источник: Журнал «Турбизнес» («Гостиница и Ресторан: бизнес и и управленческого учета в туристическом агентстве, кроме наличия учета, обладать подсистемой анализа деятельности и расчета.

В отечественной литературе проблемы выбора и принятия управленческих решений по развитию сферы туризма с целью повышения эффективности его функционирования в современных условиях в территориальном аспекте стали объектом исследования сравнительно недавно и относятся к числу мало разработанных. Рассматривая современные подходы, методы исследования состояния, развития туристской сферы и принятия управленческих решений в данной сфере, следует подчеркнуть, что на сегодняшний день не существует единой методики в рамках системного подхода, зарекомендовавшей себя так, чтобы претендовать на статус наиболее эффективной.

Как известно, процесс управления реализуется через управленческие решения, подготовка которых — это технология разработки принятия решений. В свою очередь, технология разработки решений — это совокупность последовательных действий, которые складываются из отдельных этапов, процедур, операций. С целью последующей разработки технологии поддержки принятия управленческих решений в сфере туризма необходимо предварительно провести анализ используемых подходов и методов исследования проблем развития туризма и управления им.

Для этого видится целесообразным для начала рассмотреть классификации подходов и методов, существующих в научной практике. Существует множество способов классификации подходов. Рассмотрим основные из них, представленные на рис. Основные подходы к исследованию и совершенствованию управления [1, 8, 9] Выбирая подход, согласно первому способу классификации наиболее значимым и применимым для системного исследования сферы туризма выступает системный подход, который представляет собой методологическое направление современной науки, связанное с моделированием, анализом и конструированием объектов как систем.

Системой называется совокупность взаимодействующих элементов, объединенных общей целью, составляющих единое целое, обладающих положительной синергией, что явно подтверждает возможность рассмотрения туризма как системы. Системный подход включает анализ и синтез объекта управления, в том числе и управленческого решения.

Экономический анализ и контроллинг промышленного предприятия

Методика управленческого анализа для разработки стратегии туристской фирмы Особенности организации управленческого анализа в турфирмах Гаагская декларация межпарламентской конференции по туризму 10— 14 апреля г. Он представляет форму использования свободного времени В настоящее время наиболее распространено определение туризма, принятое в г.

материалов, их комплексной оценке, анализу и систематизации в части принятия управленческих решений в туризме. Место дисциплины в структуре.

Однако не стоит выпускать из вида и традиционные направления: Конкурентные преимущества здесь обеспечены высоким качеством обслуживания и приемлемыми ценами. Рынок туристических услуг — это рынок потребителя. Изучить своего потребителя это значит ответить на следующие вопросы: Какова специфика ожиданий услуг со стороны потребителя? Каковы мотивы приобретения услуг? Сколько клиент может заплатить за услугу?

При этом следует иметь в виду, что мы проводили опрос только среди лиц, достигших летнего возраста. Это связано с тем, что лица, не достигшие летнего возраста, имеют право путешествовать только с семьей, либо с определенной группой, т. На основании исследования нами были выявлены предпочтения туристов г. Белорецка в выборе места отдыха:

Управление и экономика в веке

Виртуальные технологии в туризме В наши дни прослеживается тенденция о стремительном развитии и внедрение во все аспекты жизни людей виртуальных технологий. Это обусловлено тем, что сегодня на рынке представлено огромное количество туристических фирм, что в значительной мере усложняет выбор клиентов. У людей нет уверенности в том, что попадешь именно в то заветное место, о котором рассказывал оператор. Именно для решения этой проблемы и обеспечения своей конкурентоспособности внимание туристического бизнеса приковано к стремительно развивающимся виртуальным технологиям, а именно 3 .

Цель данной работы заключается в определении основных задач, проблем и перспектив внедрения виртуальных технологий в туристическую отрасль. Одним из объектов 3 -технологий является З -панорама - это специальная фотография, охватывающая все пространство вокруг одной определенной точки:

Эффективность деятельности менеджера в туризме во многом сегодня зависит статистической обработки, анализа и прогнозирования, графического и межличностными конфликтами; • навыками разработки управленческих.

По большому счету, это документ, в котором Вы по пунктам расписываете через какие методы и технологии вы будете отвечать на поставленные вопросы. Для личных прикладных целей, программу не нужно делать слишком объемной, однако ряд блоков в ней стоит отметить, для того, чтобы эффективнее и в срок провести работу: Проводить опросы, фокус группы, экспертные интервью, реализовывать кабинетные исследования, работать с большими данными, делать контент-анализ или считать статистические модели.

В зависимости от конкретных ситуаций, набор интересующих и релевантных показателей может варьироваться, но предлагаем обращать внимание на следующие характеристики рынка: По итогу, на какие-то вопросы ответы будут получены. Для решения определенного числа проблем, естественно, не будет хватать данных. Тем не менее, точно произойдет погружение в проблемное поле и осознание своего проекта в общем сегменте.

Управленческий Анализ Учебное Пособие

Доктор экономических наук, профессор, Рогуленко Т. В современных условиях экономического развития постоянно возрастает и становится более значимой роль международного туризма в экономике любой страны. Туризм является одной из важных и динамично развивающихся сфер мирового хозяйства, поскольку имеет большое значение для формирования валового внутреннего продукта государства.

Новые методы экономического анализа включают определенное число специализированных управленческих подходов, таких как.

Кадровое обеспечение туристско-экскурсионного обслуживания. Кодекс законов о труде Украины. Права и обязанности сотрудников. Организация технологического процесса работы турфирмы. Отчетность перед вышестоящими органами налоговой инспекцией, другими государственными службами. Управление комплектованием и развитием кадров турфирме. Теории мотивации и мотивационная структура турфирмы.

Разработка управленческих решений в туристических организациях

Время обслуживания одного посетителя включает: Таблица 4 - Интегральные оценки качества обслуживания туристов Кварталы г. За последние три квартала интегральная оценка качества обслуживания продолжала повышаться главным образом за счет сокращения времени приобретения турпродукта.

Профиль подготовки:"Менеджмент в туристическом бизнесе и спрос на профессиональные управленческие кадры в сфере гостеприимства и туризма технике анализа ситуаций и принятия оптимальных решений в области.

Формирование системы показателей предпринимательской активности в международном туризме Введение к работе Актуальность исследования. В современных условиях в экономике любой страны постоянно возрастает и становится более значимой роль международного туризма. Туризм является одной из важных и динамично развивающихся сфер мирового хозяйства, поскольку имеет большое значение для формирования валового внутреннего продукта государства. Высокая предпринимательская активность способствует широкой занятости населения, а также росту объёмов валютных вливаний в экономику страны.

Кроме того, развитие международного туризма как составляющей сферы услуг предполагает быструю окупаемость вложенных в неё средств. В последние годы туризм стал одним из самых прибыльных видов бизнеса в глобальном масштабе. В настоящее время рынок услуг международного туризма в России достаточно ёмкий и насыщенный. У потребителей есть возможность выбора разнообразных направлений и маршрутов.

Кроме того, в достаточной мере разработан предлагаемый туристский продукт, например, познавательный, оздоровительный, паломнический, конгрессный, шоп-туры.

Управленческий контроль, его формы и методы

Туризм - деятельность, имеющая важное значение в жизни народов, в силу непосредственного воздействия на социальную, культурную, образовательную и экономическую области жизни государств и их международные отношения. Турист — тот, кто стремится удовлетворить свою естественную потребность в путешествиях. Субъект туризма — это участник туристического мероприятия или турист, который ищет возможности удовлетворения своих потребностей путем получения специфических туристических услуг.

Объект туризма - то, что может стать для субъекта туризма туриста целью путешествия. Туристский регион — это географическая территория место, регион , которую гость или туристский сегмент выбирает целью путешествия. Въездной туризм — это путешествие в пределах РФ лиц, не проживающих постоянно в РФ; Выездной туризм — это путешествия лиц, постоянно проживающих в РФ, в другую страну.

История и этапы развития туристического бизнеса. Статистический и управленческий анализ туристического бизнеса. Оценка и анализ.

Оценка и анализ затрат в туристских организациях Введение к работе Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие многие организации, занятые в сфере туристских услуг, столкнулись с глобальными изменениями условий бизнеса. Снижение объема государственного регулирования в сочетании с интенсивной конкуренцией со стороны иностранных компаний привело к тому, что многим туристским организациям приходится действовать в условиях жесткого рынка.

Чтобы успешно существовать в столь сложных условиях, туристские организации пытаются удовлетворить разнообразные запросы потребителей, для чего адаптируют менеджерские подходы, меняют подходы к формированию туристского продукта. Такие перемены оказывают значительное влияние на все системы управленческого учета. Система управленческого учета в туристских организациях должна: Один из основных показателей функционирования организации является прибыль. Для составления финансовых отчетов о прибыли требуется информация о затратах туристской организации.

Эта информация требуется для включения в финансовые отчетные документы, предоставляемые во внешние структуры, а также для составления внутренних отчетов о прибыли.

Анализ и результат производства на предприятии

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!